員工流動(dòng)，精密零件加工廠如何保持業(yè)務(wù)？

在精密機(jī)械設(shè)備加工領(lǐng)域，生產(chǎn)流水線上的職工具備時(shí)節(jié)的不確定性。代工生產(chǎn)的精密零件加工生產(chǎn)廠家要想挽救買賣，運(yùn)營(yíng)好自身的精密零件加工業(yè)務(wù)流程，主要因素決不是考慮到怎樣留有精密機(jī)械設(shè)備加工的底層職工。相對(duì)性于職工流動(dòng)性，精密零件加工生產(chǎn)廠家有更主要的物品要留有。

針對(duì)精密零件加工生產(chǎn)廠家而言，最重要當(dāng)然是客戶關(guān)系維護(hù)。實(shí)際上，代工生產(chǎn)的精密零件加工生產(chǎn)廠家有90%的運(yùn)勢(shì)都把握在顧客手上，如許多日資精密機(jī)械設(shè)備加工公司的運(yùn)勢(shì)真是便是捏在iPhone手上。她們能取得iPhone的零件加工的訂單信息，全賴對(duì)于客戶關(guān)系維護(hù)的維護(hù)保養(yǎng)。

早在2003年，鄭州富士康就同iPhone有協(xié)作。做為iPhone的精密零件加工生產(chǎn)廠家，那時(shí)的零件加工訂單信息很有可能并不掙錢。但日資精密零件加工生產(chǎn)廠家的高超之處已經(jīng)于“愿意”花巨資來(lái)維持關(guān)聯(lián)，聽(tīng)說(shuō)他與蘋果創(chuàng)始人全是關(guān)聯(lián)很好的好朋友，也是全球前幾個(gè)眼界過(guò)史蒂夫喬布斯的人之一。以往十年，iPhone如日華鑫，鄭州富士康可以源源不絕取得iPhone的訂單信息。其緣故便是前CNC加工期乃至虧本進(jìn)行訂單信息，目地便是維護(hù)保養(yǎng)好客戶關(guān)系維護(hù)。終究，十年前，誰(shuí)也說(shuō)不清：面前買賣，究竟有多大發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

次之，精密零件加工生產(chǎn)廠家會(huì)關(guān)鍵挽回出色的管理人員、商業(yè)服務(wù)擴(kuò)展者及其解決政府關(guān)系的關(guān)鍵高級(jí)官員。堅(jiān)信很多人都聽(tīng)聞過(guò)：日資精密機(jī)械設(shè)備加工公司的一個(gè)尾牙宴會(huì)，常常會(huì)問(wèn)世十幾個(gè)千萬(wàn)富翁。也就是說(shuō)，精密零件加工生產(chǎn)廠家愿意花巨資留有，真真正正具備高意義的職工。這一點(diǎn)，在黨員干部的工資層面反映的酣暢淋漓，在日資精密機(jī)械設(shè)備加工公司年收入做到上百萬(wàn)RMB的管理人員并不在少數(shù)。

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